為了強(qiáng)化公司年度預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)，確保2010年度工作目標(biāo)的完成，公司日前成立了以姜豐順總經(jīng)理為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括根據(jù)公司年度預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和績效指標(biāo)，制定和分解公司各分廠、部門績效考核及中層干部薪酬分配方案；審議、修改和完善績效考核指標(biāo)及薪酬分配方法；主持召開年度、月度績效考評(píng)會(huì)，聽取績效考評(píng)情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決考評(píng)中存在的問題等。
3月12日下午，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開兼職人員第一次會(huì)議，了解2010年公司預(yù)算管理指標(biāo)體系和各相關(guān)部門每月需申報(bào)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。明確績效考核辦公室的工作重點(diǎn)、日常工作安排，以及在績效考核工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組李修明參加會(huì)議并提出要求，一是要緊盯全年的預(yù)算指標(biāo)，全面分解落實(shí)好各項(xiàng)工作指標(biāo)；二是按照區(qū)域公司下達(dá)的指標(biāo)，緊密跟蹤月度及年度指標(biāo)累計(jì)完成情況，確保各項(xiàng)工作順利完成；三是緊緊圍繞公司制定的績效考核方案，落實(shí)具體考核指標(biāo)，及時(shí)糾編日常工作；四是要把指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作與生產(chǎn)的實(shí)效分析結(jié)合起來，精心分析，不斷修改，動(dòng)態(tài)調(diào)整，
公司領(lǐng)導(dǎo)胡凱宏、張欽，以及績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、兼職人員參加會(huì)議。
