3月11日，金華南方2月份績(jī)效對(duì)標(biāo)分析會(huì)，在江山南方公司多功能廳召開，本次會(huì)議主要匯報(bào)和對(duì)標(biāo)分析金華南方及下屬各成員企業(yè)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，部署3月份工作。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)蔣曉萌、石珍明、姜豐順、蔣德洪、趙沙迅、董忠勤、夏月武，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人李修明等，金華南方相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)毛建華、胡凱宏、張 欽、吳旭波、姜敏虹及各部門、分廠負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)議回顧了金華南方2月份公司及成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體情況，從月度重點(diǎn)工作、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)、卓越2010降低成本活動(dòng)等七個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，提出了改進(jìn)建議。各成員企業(yè)就2010年3月份努力方向和3、4月份業(yè)績(jī)提升措施進(jìn)行了專題匯報(bào)。
南方水泥執(zhí)行副總裁、金華南方董事長(zhǎng)蔣曉萌董事長(zhǎng)對(duì)工作提出新要求，他強(qiáng)調(diào)，一、要高度重視精細(xì)化管理，重視卓越2010降低成本計(jì)劃，要結(jié)合活動(dòng)加強(qiáng)培訓(xùn)和開展競(jìng)賽。二、注重通過(guò)管理整合、資金運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)提升效益。企業(yè)要加強(qiáng)二次管理整合，減少管理層級(jí)，降低管理成本，共享稅收優(yōu)惠政策。關(guān)注資金鏈和降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)置換高息借款。三、辦事要注重流程、效率，運(yùn)作規(guī)范，嚴(yán)格遵照“央企”規(guī)定和程序開展各項(xiàng)工作，確保公司運(yùn)行平穩(wěn)高效。
金華南方總裁石珍明主持會(huì)議，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行了部署。一是要把營(yíng)銷工作列為當(dāng)前區(qū)域公司的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)的開發(fā)，尤其是農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)力度。要協(xié)調(diào)組織好重點(diǎn)工程的投標(biāo)，加強(qiáng)公共市場(chǎng)的管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，健全激勵(lì)機(jī)制，各級(jí)營(yíng)銷管理人員要深入一線解決實(shí)際問(wèn)題。二是要認(rèn)真總結(jié)已完成的年度大修、技改項(xiàng)目，共享經(jīng)驗(yàn)、共同吸取教訓(xùn)。三是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。針對(duì)近期事故頻發(fā)現(xiàn)象，認(rèn)真分析事故原因，落實(shí)改進(jìn)和處罰措施，嚴(yán)格考核。四是業(yè)績(jī)提升、合理化建議的管理活動(dòng)要常態(tài)化。五是要嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用的支出。
姜豐順等區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了近期工作和安排，提出了要求和建議。
