為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與技術(shù)革新的積極性，更好地促進(jìn)公司在“卓越2010削減成本行動”中不斷降低生產(chǎn)成本，提升效益。3月13日，公司在多功能廳召開表彰會，對2009年度“5000T/D生產(chǎn)線分解爐改造”等60個“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)”項(xiàng)目給予獎勵。公司總經(jīng)理姜豐順、常務(wù)副總經(jīng)理李修明為獲獎單位及個人頒獎，并分別與經(jīng)營層和各分廠、部門簽訂了“卓越2010年降成本項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書”。
據(jù)了解，2009年公司合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目評審小組共收集到已實(shí)施的“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)”項(xiàng)目113項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)總投資為167.835萬元，年產(chǎn)生效益392.796萬元。其中有些項(xiàng)目實(shí)施雖沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，但在保障安全、環(huán)保、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度等方面發(fā)揮了積極的作用。
會上，常務(wù)副總經(jīng)理李修明就責(zé)任書簽訂的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了說明。為響應(yīng)中國建材集團(tuán)全面開展精細(xì)化管理活動的號召，貫徹落實(shí)金華南方《精細(xì)化管理暨卓越2010降低成本活動實(shí)施方案》的通知要求，通過切實(shí)可行的行動方案，降低企業(yè)運(yùn)營成本，公司制訂了《卓越2010 降成本行動方案》，對各降成本項(xiàng)目分別以責(zé)任書的形式與各分廠、部門簽訂，行動方案的執(zhí)行情況將作為2010年績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并參照《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實(shí)施辦法》實(shí)施獎勵。
