南方水泥120天績效對標競賽專欄（一）
熟料分廠：積極開展勞動競賽
本報訊 南方水泥開展120天績效對標競賽以來，熟料分廠積極響應、廣泛動員，按照南方總部的要求及公司部署，制訂勞動競賽細則，落實獎勵措施，參照南方公司下達的先進指標，詳細分解各個生產經濟技術指標到各個工段。
為確保任務落實和推進激勵機制，熟料分廠進一步完善了分廠原先的經濟考核責任制，獎優(yōu)罰劣。同時，分工會、班組等還拿出一定經費對勞動競賽中表現優(yōu)異者進行獎勵，營造你追我趕的良好競賽氛圍，全員參與，共同努力，力爭交出一份滿意的成績�！�
9月份，日產5000噸生產線因窯托輪初始安裝不佳等原因，使回轉窯一直未能正常生產。經過處理并在9月底恢復正常生產以后，從分廠領導、班組長、技術人員到生產一線員工，大家齊心協(xié)力抓指標、保生產。每天下午工程技術人員及班組長都要開生產碰頭大會，針對生產中出現的問題和隱患，有重點地解決，并發(fā)動全分廠員工，充分發(fā)揮大家的聰明才智，通過小改小革來解決生產中的一些問題。同時加強工藝管理及嚴肅勞動紀律，優(yōu)化勞動競賽方案等，使5000噸生產線一直處于良性可控狀態(tài)。據統(tǒng)計，10月份，5000噸生產線的運轉率達到了98.2％，熟料產量169464.8噸，煤、電耗等指標也恢復并處于較好水平。
電力公司：十月份節(jié)電十萬度
電力公司對照南方公司先進指標，在績效對標競賽中開展了以降低廠用電率，提高平均發(fā)電率和設備運轉率為主要目標的競賽活動。各班組積極響應公司號召，以飽滿的熱情投入到勞動競賽中。
在工作中，大家開動腦筋想方法，為節(jié)能降耗找對策。一些班組將公司所屬設備進行了逐一統(tǒng)計，針對每一臺設備的運行參數進行最佳運行范圍控制。他們在運行中對自己提出了更高的要求，每一步的操作都要進行反復比較，從細節(jié)上入手，努力做到精細化。通過競賽實踐，十月份，電力公司設備運轉率達到了100％，廠用電率由原來的月均10.4％，下降到現在的6.14％左右，達到了南方水泥內控體系標準，較上月節(jié)電十萬度以上。