集團(tuán)公司召開年度工作會(huì)議,張劍星、蔣曉萌、石珍明作重要講話.
2010年1月20日，集團(tuán)公司在多功能廳召開年度工作會(huì)議，聽取虎山集團(tuán)和天馬公司中層干部工作述職，部署2010年工作。南方水泥黨委副書記、紀(jì)委書記、董事常務(wù)執(zhí)行副總裁、虎山集團(tuán)董事長張劍星，以及南方水泥執(zhí)行副總裁、金華南方董事長蔣曉萌，南方水泥副總裁、金華南方總裁石珍明參加會(huì)議并作重要講話。
金華南方第一副總裁、虎山集團(tuán)總經(jīng)理姜豐順主持會(huì)議，作公司2009年度工作報(bào)告（全文另發(fā)，詳見本期2、3版），同時(shí)就2010年的工作進(jìn)行分解部署。
張劍星董事長在講話中指出，2009年虎山集團(tuán)、天馬公司面對(duì)異常激烈的市場競爭，在南方水泥、金華南方的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過經(jīng)營班子、全體干部職工的共同努力，圍繞年初制定的經(jīng)營總方針目標(biāo)，認(rèn)真貫徹CRM發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)聯(lián)合重組和管理整合，開展對(duì)標(biāo)管理、推進(jìn)體制改革、進(jìn)行市場整合等，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，值得肯定。但也存在著許多不足。他希望全體干部職工，全面融入南方水泥和金華南方的各項(xiàng)管理，面對(duì)市場、價(jià)格、成本等困難，不氣餒、不卻步，昂首面對(duì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作做好。在金華南方的領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的勇氣，更加開放的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)，揚(yáng)長避短，奮起直追，在新的變化中比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。
張劍星董事長對(duì)虎山集團(tuán)和天馬公司2010年的工作提出五點(diǎn)要求（全文另發(fā)，詳見本報(bào)本期）。
蔣曉萌指出，思路決定出路，觀念改變行為。他希望虎山集團(tuán)在區(qū)域公司的協(xié)調(diào)下，圍繞“開源、節(jié)流”動(dòng)腦筋，并以“鷹之重生”的故事與大家共勉。（全文另發(fā)，詳見本報(bào)本期）。
石珍明從五個(gè)方面對(duì)虎山集團(tuán)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出希望。（全文另發(fā)，詳見本報(bào)本期）
公司其他領(lǐng)導(dǎo)李修明、毛建華、胡凱宏、張欽、傅神進(jìn)、周飛記、吳旭波、姜敏虹，來自虎山集團(tuán)、天馬公司的全體中層干部，以及部分職工代表參加會(huì)議，29名部門負(fù)責(zé)人對(duì)2009年度的工作和2010年工作計(jì)劃進(jìn)行了述職匯報(bào)。
在虎山集團(tuán)年度工作會(huì)議上
張劍星董事長的講話（根據(jù)錄音整理）
同志們，過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯部吹搅俗陨淼牟蛔�。新的一年已�?jīng)開始，我對(duì)虎山集團(tuán)、對(duì)天馬公司提五點(diǎn)要求：
第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好中國建材集團(tuán)、中國建材股份、南方水泥和金華南方的2010年工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)好有關(guān)文件。
南方水泥今年的任務(wù)指標(biāo)是：目標(biāo)產(chǎn)能1.5億噸；水泥銷量1.1億噸；噸凈利潤在2009年的基礎(chǔ)上上升20－25％；可比成本下降3－5元；噸三項(xiàng)費(fèi)用下降3－5％。
第二，要分解、落實(shí)好金華南方的目標(biāo)計(jì)劃和本公司的年度工作計(jì)劃。
當(dāng)前要按照中國建材、南方水泥的要求，做好價(jià)格協(xié)同、做好春節(jié)期間的設(shè)備檢修、做好生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的分解落實(shí)、做好管理整合等。這其中最主要的就是分解和落實(shí)金華南方的各項(xiàng)工作要求。
第三，要全面貫徹南方水泥的“四個(gè)緊抓”。
一是緊抓市場，抓凈利潤；二是緊抓管理。抓精細(xì)化管理、“三五”管理、管理整合；三是緊抓發(fā)展和聯(lián)合重組。今年南方水泥將對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行重組，加快商品混凝土企業(yè)的整合。南方水泥還在高速發(fā)展，虎山集團(tuán)作為老企業(yè)，今后要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)和輸送管理及工程技術(shù)骨干；四是緊抓企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。圍繞“績效、責(zé)任、和諧”開展工作。
第四，要全面接軌和融入?yún)^(qū)域公司的管理思路。
我們已經(jīng)在體制上、企業(yè)名稱上進(jìn)行了變更，金華南方也已經(jīng)正式成立，在這樣的前提下，就是要求我們的干部職工全面融入南方水泥和金華南方的管理中，全面接軌區(qū)域公司管理思路。按照南方水泥、金華南方的各項(xiàng)要求，特別是“績效、責(zé)任、和諧”方面的要求指導(dǎo)工作，以更加開放的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格區(qū)域?qū)?biāo)管理，全面貫徹“五集中”的管理思想。
第五，要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面貫徹中國建材文化。
中國建材的文化就是六個(gè)字“績效、責(zé)任、和諧”，這也是南方水泥的文化、區(qū)域公司的文化、虎山集團(tuán)的文化。
在管理整合進(jìn)入到新的階段，我們首先要把“績效”放在第一位；其次是“責(zé)任”，
是對(duì)國家的責(zé)任，對(duì)企業(yè)自身的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任。有了“績效”與“責(zé)任”的前提，才能最終實(shí)現(xiàn)“和諧”。
二是加強(qiáng)班子建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)大力培養(yǎng)中青年干部，這既是為了我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展，也是為了我們的隊(duì)伍更加充滿活力。要用更加開放的姿態(tài)，更加寬廣的胸懷，投入到南方水泥的事業(yè)中。不斷提高自身的專業(yè)和素質(zhì)，為南方水泥高速發(fā)展和重組過程中準(zhǔn)備人才，輸送人才。
三是加強(qiáng)黨政工團(tuán)建設(shè)。在黨的建設(shè)過程中，注重加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)展一線和科技人員黨員；要緊緊依靠全體干部職工加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益。特別是在企業(yè)的改革過程中，要“無情改革，有情操作”；要加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，培養(yǎng)新人，激發(fā)激情，使我們的企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
我希望虎山集團(tuán)和天馬公司的全體干部職工，面對(duì)市場、價(jià)格、成本等困難，在金華南方的領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的勇氣，更加開放的姿態(tài)，全面轉(zhuǎn)變觀念，全面融入南方水泥和金華南方，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理。在困難中不氣餒、不卻步，昂首面對(duì)，扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作做好。學(xué)習(xí)南方水泥和區(qū)域公司的先進(jìn)，揚(yáng)長避短，奮起直追，在新的變化中比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。
我想，經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的努力，在南方水泥和金華南方的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠取得新的成績。
在虎山集團(tuán)年度工作會(huì)議上
蔣曉萌（金華南方董事長）的講話（根據(jù)錄音整理）
剛才石總對(duì)虎山集團(tuán)給予了充分肯定。我也有感而發(fā)。虎山集團(tuán)是個(gè)50多年歷史的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能夠活到50歲是很不容易的，因?yàn)橹袊髽I(yè)的平均壽命只有7年，虎山能夠走到今天，肯定有他優(yōu)勢的一面。但是隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步，以前那種（客戶）排著長隊(duì)拉水泥、來要求水泥價(jià)格便宜點(diǎn)，來開后門的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。我原來是尖峰的，在水泥企業(yè)做了30多年，深有同感。隨著水泥產(chǎn)能的大量過剩，我們所面臨的形勢也越來越困難，剛剛姜總把這些（年度生產(chǎn)經(jīng)營）指標(biāo)都放了，所以今天想根據(jù)我個(gè)人的感想，跟大家談幾點(diǎn)：
一、水泥產(chǎn)能不光在浙江省，在全國都已經(jīng)過剩，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，大家都要面對(duì)。國家也三令五申在限制。水泥又是一個(gè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重的產(chǎn)品。在市場上與別人競爭，唯一的殺手锏就是價(jià)格。你只要挺得住價(jià)格，賣得便宜，肯定能夠贏。但是反過來，辦企業(yè)的根本目的是盈利，如果沒有盈利，我們的企業(yè)也不存在了，大家工資也就沒得發(fā)了。沒有人會(huì)來救你，因?yàn)槟闶且粋�(gè)獨(dú)立法人，得自己承擔(dān)責(zé)任。所以，誰能夠在價(jià)格戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢，那你可能生存。
二、如何來獲取我們價(jià)格中的優(yōu)勢。價(jià)格賣得低，還要有錢賺，這就是我們?cè)谧囊龅恼n題。在這種激烈的市場中，獲得競爭優(yōu)勢，無非兩點(diǎn)，叫做開源、節(jié)流，開源做什么？把你的產(chǎn)品價(jià)格賣得不能再高為止，量出掉，價(jià)格賣得最高。通過協(xié)同提升價(jià)格，服務(wù)提升價(jià)值，把我們的銷售人員派到各個(gè)角落去，滲透到各個(gè)周邊市場、細(xì)分和增加市場的占有率。
虎山集團(tuán)是個(gè)老企業(yè)，有很多資源優(yōu)勢，但也有很多劣勢。剛剛大家都看到了，如何控制采購成本；如何提高產(chǎn)品質(zhì)量來增加混合材的摻加量；縮小質(zhì)量的富余波動(dòng)來降低成本；精細(xì)化管理來減少運(yùn)營過程中的維護(hù)成本；減少管理流程，分公司、子公司都是“扁平化”管理；減少管理層級(jí)，減少管理職數(shù)、單位，來提升管理效率和管理質(zhì)量。包括我們談到的盤活存量資產(chǎn)，降低負(fù)債率。我們不要一年到頭幫銀行做，還幾千萬元的利息，如果資產(chǎn)盤活以后，還掉銀行的帳，還可以少付利息。等等這些在開源、節(jié)流方面去動(dòng)腦筋，要控制可變費(fèi)用。
“減員增效”大家可能不喜歡聽，但我們現(xiàn)在不得不要面對(duì)，不能說不打開這個(gè)面紗，否則我們進(jìn)步不了。有些觀念的改變是要付出代價(jià)的，關(guān)鍵是我們要不斷地去教育大家認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)峻性，成為大家自覺的行動(dòng)。我們要千方百計(jì)地把成本做得最低，把價(jià)格做得最高，使我們的生存空間擴(kuò)得更大，更長久。
三、我也是從58年老廠傳下來的廠長，一代一代過來都不容易，但不同的時(shí)期，不同的年代，處理事情的方式是不同的。我們既要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢的一面，也要把一些劣勢彌補(bǔ)掉。說說容易做做難，但既使再困難，我們也得去做，不做只有死路一條�！八悸窙Q定出路，觀念改變行為”，我們一定要繃緊這根弦，要去做好他�！ �
我相信通過整個(gè)（金華南方）區(qū)域間的協(xié)調(diào)，通過對(duì)標(biāo)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，定能彌補(bǔ)不足。也相信在姜豐順總經(jīng)理、整個(gè)班子的帶領(lǐng)下，我們會(huì)一步一步走出目前高成本、低盈利的狀況。（虎山集團(tuán)完成）今年的指標(biāo)肯定是累的，但大家一定要千萬百計(jì)努力去完成。
有個(gè)關(guān)于老鷹的故事：一只老鷹可以活70歲，當(dāng)它40歲的時(shí)候，爪子的指甲已經(jīng)彎到里面，嘴巴已經(jīng)長到胸毛這里，它不能攀巖、不能吃東西。老鷹這時(shí)有兩條路選擇，一是等死、餓死，二是他要飛到山崖上，先把嘴巴打巖石，把老的嘴巴打掉，長出新嘴巴，再把腳上的指甲拔掉，長出新指甲，再把毛拔掉，長出新毛，這個(gè)時(shí)候，他就能再生存40年。這是講“鷹之重生”。所以我們想要日子過得更好、更長久，就一定要有“鷹之重生”的勇氣，去戰(zhàn)勝困難、克服困難。
我就說這個(gè)典故與大家共勉。
在虎山集團(tuán)年度工作會(huì)議上
石珍明（金華南方總裁）的講話（根據(jù)錄音整理）
尊敬的張總、尊敬的蔣董事長，虎山的各位同事：
我主要講以下幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)，實(shí)際上在六年以前與虎山集團(tuán)就有接觸，當(dāng)時(shí)建設(shè)浙江水泥常山線的時(shí)候，我們離得不遠(yuǎn)，有一部份的人員交流，也聽說過。從本質(zhì)上來講，我心里還是有一種親近感的，在我看來，虎山集團(tuán)有悠久的歷史，有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和拔尖團(tuán)隊(duì)，有輝煌的過去，這些都是我們虎山集團(tuán)下一步取得更好業(yè)績的基礎(chǔ)。
第二點(diǎn)，簡單地介紹一下金華南方區(qū)域公司目前的現(xiàn)狀。我們現(xiàn)在已正式擁有10個(gè)工廠，很快我們也將開始接收黃山徽石公司，也就是說，在不久的將來，金華南方將管理11家工廠。虎山集團(tuán)是11家之中比較大的工廠，占有舉足輕重的位子。
杭州總部給金華南方下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我想大家也可能聽說過，任務(wù)是比較重的，剛才姜總在報(bào)告里也展示了一些內(nèi)容。金華南方給虎山集團(tuán)水泥板塊下達(dá)了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，我想這個(gè)指標(biāo)，大家應(yīng)該知道意味著什么，因?yàn)槲覀冊(cè)?9年出現(xiàn)了虧損，在虧損的基礎(chǔ)上要贏利，幾乎意味著要翻一翻，任務(wù)很重。
第三點(diǎn)，我剛才看了姜總的報(bào)告，在報(bào)告里面我看到了好的東西，比我想像的要好得多得多。為什么這樣講呢？剛才姜總提到有七個(gè)方面的不足，有成本高、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率不太好、閑置資產(chǎn)多、企業(yè)機(jī)構(gòu)人員復(fù)雜等。我最感興趣的是最后一條，就是思想觀念。我感覺到姜總把虎山集團(tuán)所存在的問題都看清楚了，與我個(gè)人的想法基本一致。這些圖表里面也反映了好多東西，我想各位看了之后，和我想法應(yīng)該差不多。我們有優(yōu)勢，我們也存在著好多不足。實(shí)際上一個(gè)單位不怕有困難，最怕的是看不到問題。
對(duì)姜總這個(gè)報(bào)告，我感覺很滿意。我有一個(gè)小小的建議，七個(gè)問題里面，把最后一個(gè)問題集中暴露一下，把“轉(zhuǎn)變思想觀念”放到第一位上。從報(bào)告里面看出，姜總的思想觀念發(fā)生了變化。我希望在姜總的帶領(lǐng)下，我們各位也盡快地發(fā)生變化。因?yàn)槲覀兲幱谝粋�(gè)變革的年代，任何事情都在發(fā)生變化，如果我們不變，就跟不上歷史的潮流。
第四點(diǎn)，我們現(xiàn)在是南方總部區(qū)域化管理，公司大了以后，區(qū)域公司多了以后，有一個(gè)非常好的好處，就是可以資源共享。這一點(diǎn)，是一個(gè)單個(gè)的民營企業(yè)，一個(gè)單個(gè)的工廠永遠(yuǎn)無法做到的。我跟蔣總一起到北京開會(huì)，宋主席講了一句話，對(duì)我很有觸發(fā)，“一個(gè)單的企業(yè)，想到別的企業(yè)去學(xué)習(xí)，別人可能簡單告訴你一下，你也就是走馬觀花地看一下，很難真正地學(xué)到東西。作為我們集團(tuán)公司、區(qū)域公司，因?yàn)槭且患胰�，其他的公司�?huì)毫不猶豫地來傳授你經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)是好東西，教訓(xùn)也是好東西。所以我們要發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢，發(fā)揮區(qū)域的優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)資源共享�！碑�(dāng)然這里面也包含了思想觀念，不同的人就會(huì)有不同的想法，把這些想法相融合，肯定會(huì)發(fā)生或多或少的轉(zhuǎn)變。
第五點(diǎn)，我完全相信，虎山集團(tuán)在2010年，在杭州總部、張總裁的支持下，在蔣總的支持下，通過我們員工的共同努力，肯定能打個(gè)翻身仗。作為金華南方，也會(huì)不折不扣地全心全意來支持虎山集團(tuán)度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)2010年的任務(wù)。
借此機(jī)會(huì)，也預(yù)�；⑸郊瘓F(tuán)的全體員工新年快樂。
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