企業(yè)動(dòng)態(tài)
金華南方月度業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)會(huì)在我公司召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2011-03-31
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3月15日，金華南方2月份績(jī)效對(duì)標(biāo)分析會(huì)，在公司多功能廳召開(kāi)，本次會(huì)議主要匯報(bào)和對(duì)標(biāo)分析金華南方及下屬各成員企業(yè)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，修正年度與月度預(yù)算，部署3月份工作。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)石珍明、姜豐順、蔣德洪、趙沙迅、董忠勤、王秀松、夏月武，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人，金華南方相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李修明、毛建華、胡凱宏、周飛記、姜敏虹及各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)議回顧了金華南方2月份公司及成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體情況，從月度重點(diǎn)工作、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)、卓越2010降低成本活動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，提出了改進(jìn)建議。各成員企業(yè)就2010年3月份努力方向和3、4月份業(yè)績(jī)提升措施、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。
金華南方總裁石珍明點(diǎn)評(píng)了今年以來(lái)所做的工作和取得的成績(jī)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行了部署。一是1、2月份取得了較好的成績(jī)，但許多關(guān)鍵指標(biāo)和工作還亟需加強(qiáng)和改進(jìn)，各成員企業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任感意識(shí)，把壓力向基層分解、傳導(dǎo)。二是各企業(yè)要把環(huán)保核查當(dāng)作當(dāng)前的頭等重要任務(wù)和政治任務(wù)。三是各成員企業(yè)要針對(duì)本次對(duì)標(biāo)會(huì)上相關(guān)超標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，提出解決方案并上報(bào)區(qū)域公司職能部門(mén)。四是充分認(rèn)識(shí)存在的不足，抓住三月份業(yè)績(jī)提升的最佳時(shí)機(jī)，穩(wěn)定生產(chǎn)、提高熟料庫(kù)存。五是各成員企業(yè)在做好自身穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，要配合和服從大區(qū)的統(tǒng)一安排。六是把市場(chǎng)協(xié)同列為當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。七是踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)和落實(shí)成本控制。八是通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，多方式加強(qiáng)安全管理工作，認(rèn)真分析事故原因，落實(shí)改進(jìn)和處罰措施，嚴(yán)格考核，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)事故上升的趨勢(shì)。九是一把手要切實(shí)帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平。十是業(yè)績(jī)提升、合理化建議的管理活動(dòng)要常態(tài)化。
姜豐順等區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了近期工作和安排，提出了要求和建議。
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