公司就實施全員績效考核進行部署
10月23日上午，集團公司在辦公樓二樓會議室召開各車間、部門負責人會議，就實施全員績效管理考核進行工作部署。
據(jù)悉，公司目前實施的風險抵押、精細化管理考核制度，以子公司和重點生產、職能部門為主，考核對象為相關管理者、重點指標單位的中層領導、車間管理骨干等。從明年1月1日起，將實施新的考核管理辦法，把績效工作指標與全員掛鉤，做到“人人肩上有指標，工資效能相關聯(lián)”。通過績效考核對員工進行業(yè)績貢獻評價，改善員工的工作方法、激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新精神，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。
為使這項工作有序并順利實施，公司從去年起即開始組織管理者、班組管理骨干，就如何提升管理水平進行基礎工作培訓。前一階段還根據(jù)工藝變化和崗位實際，進行了新的定員定編工作。
會議要求各有關單位，在10個工作日里，將各自現(xiàn)行的管理方法和關鍵績效指標、各崗位的工作責任制，通過表格的形式上報公司。制訂新方案時，要遵循上級對下級的管理要求、下道工序對上道工序的要求、部門間相互協(xié)作的要求，以及能量化的盡量量化，不能量化的要定性并形成權重比例等。新的考核制度在經過數(shù)次反饋后，于12月20日完成工作叫集團公司領導確認。
集團公司總經理姜豐順指出，明年是中國建材的管理整合年，實施實施全員績效管理考核，是全面接軌中國建材的管理要求，也是企業(yè)發(fā)展形勢必然。他要求各單位要高度重視，全力以赴，要結合企業(yè)當前的考核方式和實際，全面量化，不斷完善；要克服困難，在具體操作過程中做細工作；職能部門在總體把關時，要與各相關責任部門通力合作，使考核貼近實際，制度行之有效；要通過績效考核工作的開展，使之科學化、模式化、制度化，全面促進和提升公司的管理水平。
公司其他領導毛建華、胡凱宏、傅神進、周飛記參加會議，就相關工作重點和工作方式提出了指導性建議。