姜豐順總經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議要求：全力以赴，齊心協(xié)力，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奮力沖刺
11月29日，公司領(lǐng)導(dǎo)在二樓會議室召開公司辦公會議，就12月份的生產(chǎn)組織、采購供應(yīng)、銷售等工作進(jìn)行討論和部署。姜豐順總經(jīng)理要求，全力以赴，齊心協(xié)力，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奮力沖刺。
姜總指出，今年以來特別是進(jìn)入下半年后，公司全體干部、員工，積極應(yīng)對節(jié)能減排、停產(chǎn)限電、產(chǎn)銷略有下降的不利因素，通過常態(tài)化的績效對標(biāo)競賽管理等方式，繼續(xù)深化精細(xì)管理、增強(qiáng)執(zhí)行力、細(xì)化單元指標(biāo)和實(shí)施降本增效，不斷優(yōu)化能耗指標(biāo)，基礎(chǔ)管理水平持續(xù)得到提高，打了翻身仗。10月、11月的凈利潤指標(biāo)名列金華南方成員企業(yè)前列，得到了南方總部和金華南方的肯定和表揚(yáng)。
姜總要求，12月份對完成全年的各項工作指標(biāo)至關(guān)重要，全體干群要齊心協(xié)力，全力以赴克服困難，奮力沖刺全年目標(biāo)。一是思想上不能有任何的松懈，工作上要精益求精，咬定目標(biāo)，不拖后腿。二是合理編排生產(chǎn)、營銷和采購供應(yīng)計劃，同時嚴(yán)格考核、嚴(yán)格控制成本，突出業(yè)績指標(biāo)。對工藝、設(shè)備專職巡檢工作進(jìn)一步規(guī)范和完善，加強(qiáng)巡檢工程師的培訓(xùn)。營銷部門做好年底的應(yīng)收款回籠。財務(wù)部門重點(diǎn)做好12月份的資金計劃安排。三是做好年度業(yè)績指標(biāo)的考核，以及年度總結(jié)評比工作。四是根據(jù)大區(qū)要求，確定明年的全面預(yù)算以及與各單位簽訂業(yè)績指標(biāo)考核責(zé)任書，做好年度報表的審計工作。五是做好春節(jié)前大修方案和備件的組織工作，以及全面開展2011年銷售合同的轉(zhuǎn)換工作，以全新的姿態(tài)迎接來年的挑戰(zhàn)。