姜豐順總經(jīng)理在部署明年一季度工作時強調(diào)
按照南方要求 細化考核指標 科學統(tǒng)籌安排 認真分解落實
12月23日下午，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，討論部署2010年一季度和一月份生產(chǎn)經(jīng)營等工作。金華南方第一副總裁、公司總經(jīng)理姜豐順強調(diào)，要按照南方水泥和金華南方指標要求，科學統(tǒng)籌安排，合理細化考核指標，確�？冃Ш湍繕巳蝿�(wù)完成。
會上，相關(guān)負責人就2010年年度計劃分解、一季度和一月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排、目標指標分解、設(shè)備檢修計劃安排等情況進行了匯報和說明。與會人員就一季度和一月份的內(nèi)外形勢進行了分析，提出了指導(dǎo)性意見與建議。
姜豐順總經(jīng)理就2010年一季度和一月份生產(chǎn)經(jīng)營及其他管理工作進行部署，他強調(diào)，一、要按照南方水泥和金華南方的總體要求，參照公司往年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學統(tǒng)籌安排好各項工作計劃；二、要根據(jù)全年的生產(chǎn)、營銷任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀綜合考慮，編排一季度工作計劃，確保系統(tǒng)可靠性；要充分預(yù)測市場，在春節(jié)后傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營淡季，結(jié)合行業(yè)限產(chǎn)保價做好計劃的細化與微調(diào)；三、檢修計劃和設(shè)備的大修安排，要逐步細化并及時上報金華南方；要通盤考慮大磨的檢修，做到檢修、生產(chǎn)兩不誤，為充分利用谷電生產(chǎn)創(chuàng)造條件；四、提前做好外購熟料的接收工作，一月底前完成入庫、入磨裝置；五、要結(jié)合生產(chǎn)，合理安排好員工的年休假；六、要抓住年前營銷利好的優(yōu)勢，全力確保窯、磨嚴格按計劃運行；七、要加快降耗增效措施的實施，抓好礦渣磨改造等技改項目的落實工作；八、繼續(xù)推進管理整合，穩(wěn)步實施資源、營銷統(tǒng)一、物流的整合工作；九、做好年終的總結(jié)、評比、表彰工作；十、開展實施新一輪考核與激勵機制等。
公司領(lǐng)導(dǎo)胡凱宏、張欽、吳旭波、姜敏虹參加會議。