企業(yè)動態(tài)
集團公司開展“我為企業(yè)獻一策”活動
發(fā)布時間：2009-11-02
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今年，面對國際金融危機和競爭十分殘酷的市場，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。南方水泥于9月份開始開展“120天績效對標競賽活動”，集團公司結(jié)合活動開展，決定在全公司范圍開展“我為企業(yè)獻一策”活動。
10月23日下午，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席毛建華，主持召開分工會主席會議，就活動的開展進行動員、部署。
毛建華指出，根據(jù)南方水泥120天績效對標競賽活動統(tǒng)計數(shù)據(jù)和綜合評分，虎山集團的績效指標完成情況很不理想，排位靠后，受到了通報批評。雖然通過大家的努力，十月份的數(shù)據(jù)有所改善，但虎山仍然與南方系優(yōu)秀企業(yè)存在著較大差距，這就需要企業(yè)上下集思廣益、尋找差距、總結(jié)不足、群策群力實現(xiàn)超常規(guī)的突破。
毛建華要求，第一，要認清形勢，充分認識到開展“我為企業(yè)獻一策”活動的重要性。廣泛動員，人人參與；第二，要樹立信心，認真對應中國建材的管理思路和南方水泥的管理要求，圍繞實施精細化管理，圍繞切實提高設備的運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)、管理成本，不斷拓展廣大員工提合理化建議活動的廣度和深度，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智，共度難關(guān)；第三，要認真做好員工好點子、好建議的收集、整理，同時要做好評選、獎勵與落實工作，使“金點子”的作用最大化；第四，工會工作要樹立服務行政的大局觀，以服務生產(chǎn)、經(jīng)營為重心。分工會主席要協(xié)助部門負責人，分擔責任，敢挑擔子；第五，要主動、用心、創(chuàng)新、負責地開展工會工作，從小事做起，從細節(jié)處著手，在如何更好地調(diào)動員工的積極性，服務生產(chǎn)、經(jīng)營上動腦筋、想對策。
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