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金華南方物資管理培訓會議在我公司召開
發(fā)布時間：2010-02-11
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1月29日，為落實南方水泥股份有限公司管理整合的目標任務(wù)，按照中國建材“五集中”的模式，進一步促進金華南方物資管理工作的規(guī)范化、制度化，降低采購成本，金華南方物資供應(yīng)部在我公司多功能廳召開物資管理培訓會議。南方水泥副總裁呂文斌、南方水泥物資部副總經(jīng)理吳國潮、金華南方總裁助理夏月武、南方水泥物資部經(jīng)理王建華，以及常山南方、建德三獅等10家金華南方成員企業(yè)分管采購領(lǐng)導、供應(yīng)部長、采購主管、物資報表員等50余人參加會議。會議由金華南方物資供應(yīng)部經(jīng)理張滇寅主持。
南方水泥物資部副總經(jīng)理吳國潮就物資集中采購的目的、意義，以及南方水泥物資采購管理方面的相關(guān)經(jīng)驗等，與大家進行了交流。與會人員以分組討論的形式，就當前的報表體系、采購供應(yīng)模式、各企業(yè)的相關(guān)情況等進行了交流，對如何更好地開展物資集中采購等工作提出了建議和意見。
金華南方總裁助理夏月武對2010年金華南方的物資采購供應(yīng)管理工作進行了部署和說明。據(jù)悉，金華南方物資供應(yīng)工作今年的工作重點主要是著手建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，成員企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，共享資源、物資、配備件等；實行對標采購和問責制；嚴格和加強合同管理，規(guī)范合同文本；試行倉儲“超市式”管理等。
南方水泥副總裁呂文斌對中國建材的管理理念、文化理念、管理模式，以及南方水泥成立物資部以來所開展的工作和取得的經(jīng)驗進行了介紹，從三個方面對集中采購工作提出要求，一是全面學習貫徹中國建材、南方水泥2010年工作會議精神，在認識上統(tǒng)一，行動上支持，堅定不移地走“集中管理、集中采購”之路。二是發(fā)揮集團和區(qū)域公司的規(guī)模優(yōu)勢，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強區(qū)域公司間的合作，做細集中采購的前期工作，保證質(zhì)量與服務(wù)、保證供應(yīng)鏈順暢，實現(xiàn)物資采購供應(yīng)的長久和雙贏。三是在近期工作中，要加強、加快抓好組織機構(gòu)建設(shè)，進一步明確職能、職責；要逐步建立、完善和保障管理制度；要根據(jù)信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)的要求，建立與完善報表體系。
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