>為盡快組織開展“全面對標上海南方精益生產(chǎn)，深入推進整潔工廠創(chuàng)建”活動，實現(xiàn)上級公司要求的創(chuàng)建目標，3月26日，公司成立由李修明總經(jīng)理任組長的創(chuàng)建工作小組。
公司按照“建立組織、擬定目標、制定行動方案、實施監(jiān)管、成果統(tǒng)計與反饋”等環(huán)節(jié)實行閉環(huán)管理，制定追趕計劃和內(nèi)部激勵方案，包括目標、行動方案、完成時間節(jié)點、責任人。同時召開學(xué)習(xí)和工作布置會，要求各部門做好宣傳發(fā)動，組織全員參與創(chuàng)建，推動精益生產(chǎn)和整潔工廠創(chuàng)建深入持久的開展。目前根據(jù)公司已擬定了具體的行動計劃和方案，在二季度開展“精益生產(chǎn) 120 天攻堅活動”，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)負責各生產(chǎn)管理單元，每周六下午精益創(chuàng)建檢查組碰頭會滾動管理，每月由創(chuàng)建工作組辦公室匯總上報區(qū)域公司，計劃用一年時間的創(chuàng)建活動，在明年 6 月通過區(qū)域公司創(chuàng)建驗收，努力達到上海南方水平。
